服装跟单是辛苦活。客户和供应商都是大爷，两头得罪不起。生产中有任何一点差错，责任都在跟单上。要成为靠谱的跟单，就要在方方面面做好风险管理。

　　预先准备

　　风险管理的第一步，是做好预先准备。预估生产中可能遇到的问题，提前准备和完善前期工作，能够有效减少甚至杜绝问题的发生。

　　1、了解和评估客户需求

　　服装跟单的时候，货不对板的原因不在于生产，而在于前期沟通做得不够。为把风险掐死在摇篮里，在接单时就要搞清客户对于款式和风格的需求，及时评估生产难度，预测生产中可能出现的问题。如果满足客户要求的风险很大，可以试着在理解客户需求的基础上，引导客户接受既能满足其风格要求、又能保障生产的产品。

　　2、了解和审核订单资料

　　接到订单资料以后，跟单人员要仔细查看资料是否完整、准确，以及最重要的：本公司和供应商的所有要求和资料是否完全一致。一些需要注意的细节有：文字描述是否与款式图一致;面料、辅料的品种是否正确;绣花印花、水洗方式等生产要求是否明确;客户有没有特殊要求等。服装跟单如果出现资料不完整，或者某些指示不明确的情况，要及时反应给相关部门，详细确认后才能生产。跟单王的服装跟单系统，方便了最多的厂家，不仅提高了工作效率，而且降低了错误率。